安盛信投参加阅文年度发布会｜"大阅文"，中国IP新实践对话程武
巴尔扎克说，一切事物的趋于完善，都来自适当的改革。如果用历史标尺一寸一寸地考量网络文学二十年，2020年的6月3日对于网络文学史来说，是承前启后的一天。
这一天，阅文新管理团队如约发布“单本可选新合同”，对此前争议的旧合同进行了十余项修改，力图清理过往积弊，解决网络文学行业过往平台与作家的历史遗留问题。有媒体称，新合同的顺利发布与施行，意味着阅文与作家就合作关系、利益分配、发展方向等关键问题达成了共识。
而一年后的6月3日，阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武再度刷新阅文，在对外发布会上宣布了阅文的全新战略——“大阅文”。
经历了一年的探索、实践和纠偏，阅文有意选择在6月3日这个节点，与过去的阅文告别。更新的阅文，更“大”的阅文，将基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。
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两天前，程武在上海黄浦江畔与行业媒体围绕“IP生态”进行了一次深入对谈。
过往影视行业的IP开发，从“IP狂热”盲目囤积，到“IP拥堵”致使“赶工式开发”“赌博式开发”，粗制滥造屡见不鲜，“IP失灵”论调甚嚣尘上。放眼整个IP开发的链条，有声、动漫、影视、游戏、衍生品各环节封闭不打通，单线程地争取IP，使得同一IP在不同产品中“人设打架”、画风割裂、剧情没有呼应，剧粉漫粉争端不断……IP的价值被白白消耗。
“大阅文”要做的事情，就是把这些拥堵、封闭打通，形成互相支持、流通和联动的“IP生态链”。
挖深护城河，拓宽边界
对于整个文化产业来说，“IP梦”已经喊了十年，至今多停留在口号阶段。十年来，业内对IP的看法高高低低沉沉浮浮，至今没有人给予一个“怎么做”“何时做”“如何做好”“怎样评估”的具体方案。而“大阅文”战略给出了具体的业务落地方案。
对于阅文来说，二十年来积累的内容优势和IP富矿是其护城河。“大阅文”战略要做的是开拓边界，而不是放弃核心。“大阅文”和从前阅文的区别不是厚此薄彼，互相打架，而是不设限——不把自己限制于付费阅读这一个圈子里，而是在保持优势，挖深护城河的同时，放大优势。
网络文学是基石，网络文学业务是“大阅文”不变的基石与沃土。类似这样的话在阅文年度发布会上被反复提及。“对于网络文学业务来说，我们会着力夯实内容底盘，而不单一地以DAU、利润率等指标来衡量发展水平，也要看是否长出了更多好内容，满足了更广泛用户的需求，给作家带来了更长期的收入。”程武说。
而阅文的网络文学业务要怎么做也很明确，第一坚持网络文学的情感内核和当代人共通的情感——成长、梦想和爱，形成吸引内容创作和消费的核心动力；第二保持开放与连接，既注重连接QQ浏览器、微信读书、掌阅等行业伙伴，也注重连接作家、作品与读者，打造一个更具黏性、更社区化的阅读平台；此外，最重要的是，阅文将一如既往加大扶持力度，做好作家扶持与服务，尊重创作者，让好故事源源不断地长出来。
在程武看来，阅文的全新使命——“让好故事生生不息”有两个层面的含义：一是通过阅文的孵化和助力，让更多的作家和创作者不断在阅文的平台上创造出好故事和好IP；二是通过顶层设计，协同各专业领域的人才，在统一的改编内核下，把好故事从文字变成漫画、有声、动画、影视、游戏和衍生品等形式。
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而“大阅文”对阅文边界的开拓，优势的放大，“好故事”多种形式的延续，就在“IP生态链”的建设上。围绕有声、出版、动漫、影视、游戏、IP商品和线下消费业态等各个环节，阅文梳理了三级开发体系。
有声和出版为第一级推动力，能够丰富阅读场景，以较轻量的方式为IP巩固、拓展粉丝；动漫、影视和游戏是第二级推动力，并为IP提供视觉基础，兼具 “放大器”效应；IP商品化和线下消费是第三级推动力，贯穿动漫、影视和游戏各个环节，是阅文未来重点探索的方向。
在具体战术层面上，程武明确，下一个阶段“大阅文”将着重发力三个方面：第一，激活创作者，挖掘、培育和助力更多IP产业中的创作者，包括作家、漫画家、导演、编剧等等；第二，强化IP运营能力，通过加强中台建设、联合决策、委员会等方式，坚决实行IP“先规划、再开发”；第三，构建视觉化能力，通过强健自身和外部合作，以动漫、影视为突破口放大IP影响力，并提出布局IP商品化和线下消费业态，探索“新蓝海”。
组织文化升级，为“大阅文”搭基建
具体到业务层面，“大阅文”战略的顶层设计不是凭空出现的，而是阅文上下共同实践、摸索出来的新道路。这也与新管理层履新以来，一年里的种种组织变革和实践密切相关。
阅文在内部进行了较大的组织变革。有了明晰的战略方向，如何实现？在程武看来，实现的关键在于优秀的人才、合理的机制和文化。
从公司高管，到一线的员工，如何定义优秀的人才？在专业技能之外，程武和团队一起启用了八条新的用人标准，其中最重要的一条就是热爱内容。对内容的热爱要发自内心，不然“团队很痛苦，自己也很痛苦“。
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在新的用人标准下，阅文内部提拔了一批优秀人才，如程武接手阅文一周后即被提拔为阅文集团副总裁、总编辑的杨晨，并着手实施人才升级，在版权运营、在线业务、投资、法务和财务等领域都引入了新的业务负责人，核心管理团队得到了进一步丰富和增强。
有了人才，其次是建立合理的机制。“我们去年开始更大面积地发长期激励，对年终奖大幅度拉差距，给大家提供更多的机会，同时也加大了汰换的力度。”程武表示。
最后是组织文化的建设。“当没有文化氛围和团队精神的时候，好的人才和合理的机制也是不能发挥作用的。”有感于部分员工的不求上进，程武在去年发了那封措辞严厉的内部信，“有些领导干部非但不合作，还带头相互挖坑；一些干部和员工没有了事业激情，安逸情绪滋长，躺在功劳薄上骄傲自满，得过且过……”对此，一方面阅文内部将新八项用人标准延伸为企业价值观，另一方面宣布了全新的使命和愿景，在企业文化上凝聚员工，形成合力。
业务架构调整、组织成员更新……经此一役，阅文的面貌焕然一新。腾讯过去十年从泛娱乐到新文创的思考，无数前人积累的IP产业理论和实践整合能力……十年积累加上一年的磨合，“大阅文”的顶层设计已基本成型，只待启航。
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