目标教练教你如何合理设定企业的业绩目标！
管理从设定目标开始。那么企业目标该如何设定？对于目标的设定，我们已经知道要遵循SMART（具体的、可衡量、有挑战性并可达成、相关联、时间限制）原则，可对于企业来说，我们还应该注意什么呢？https://cbu01.alicdn.com/img/ibank/2020/962/923/17221329269_542272145.jpg
WHAT
目标是什么？
目标是个人、部门或整个组织在未来一段时间想要达到的境地或标准。所以目标是对未来的预测。通常情况下，我们总是希望目标是合理的，但在企业实际运营的过程中，你会发现组织的目标通常是不合理的，至少在很多人的眼里认为是不合理的。
WHY
为什么？
因为目标是对未来的预测，预测无法保证合理。目标重在解决未来的问题，而不是现在的问题。我们设定目标的时候，并不是看企业自身具有什么资源，具有什么能力，当然这些也是企业必须要考量的，但是更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。如果不是基于市场的因素来设定目标，而仅仅是基于自身的能力和资源来设定，也许目标合理，能够实现，但是当目标实现的时候，你的企业也许已经被同行和市场淘汰。
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HOW
怎么办？
让员工参与目标制定！举个例子，海尔公司要求所有的目标都必须具有“第一竞争力”，并促使员工发奋努力去完成。整体性的战略目标根据综合信息来设定，包括外部独立机构对市场规模及增长的估算，然后分解在各个自主经营体中甚至每个员工身上。
但是具体的目标必须是由员工自己来设定，而不是由经理设定。目标并不是固定的，每年都可以根据市场条件而改变。
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