企业如何控制成本？万宝盛华副总裁徐一平首谈“灵活用工”降低成本
今年疫情影响巨大，许多中小型企业都面临倒闭的危机，而许多大型企业也出现“负营收”的状况。针对这一现象万宝盛华副总裁徐一平说出了自己的想法，她认为合理采用灵活用工的方式，能够在一定程度上降低企业的人资成本，帮助企业渡过难关。近期国内外经济状况都处于消极状态，欧美经济主体都处于停滞状态，中国外贸行业受到了巨大的打击。甚至有许多老板和高管都开始找工作缓解焦虑，如此萧条的经济情况是前所未见的。疫情带来的经济危机让许多企业措手不及，互联网寒冬下，企业该如何合理控制成本？
首先说说企业的主要成本在哪？中小企业普遍有“三高”：高税负、高费用、高利贷，这就是压在中小企业身上的三座大山。在税负重、成本高的压力下，企业为了活下去，不得不选择寻求出路。
此次疫情期间，盒马生鲜喊话其他餐饮企业，发出“招工令”为例，这种共享员工的模式让很多企业看到了合理分配资源的方案。尤其是“互联网+”共享经济时代，我国在“业务外包”形势下，从事生产、经营的个体自由职业者越来越多。这种灵活用工模式，可以把员工转换为个体经营或者是项目承接方，实现项目雇佣合作关系。
不过企业自行调配人力资源的行为，其中牵涉大量政策、法律、以及各方权利、义务与责任的风险与注意事项。如果企业目前还不具有有效地规避“共享员工”潜在风险的能力，还是建议有类似需求的企业通过专业人力资源第三方公司，通过灵活用工调配企业之间的用工需求。
万宝盛华就是一家专业为企业提供人力资源服务的企业，从1997年正式进入中国市场以来，万宝盛华就为国内大中小企业提供了近5万个灵活用工服务岗位。在万宝盛华灵活用工服务岗位是可以根据企业需求进行定制的，“我们的外包员工就是共享的。我们通过客户不同的需求，把一个员工共享到不同的客户端去交付工作任务。比如我们和员工签两年的合同，他在一个客户端呆三个月，结束以后我再把他派到别的客户端，这是非常普遍的我们灵活用工的落地方式。”
万宝盛华的灵活用工服务，对于岗位、时间没有任何的限制，只要企业有需求无论是前端销售岗位、中端服务岗位、后端技术岗位，万宝盛华都能够为企业匹配到合适的人才。
对于企业而言，调动社会劳动资源是最快捷最直接降低成本的方法，没有传统意义上的雇佣和被雇佣关系，企业是无需担负自由职业者社会保障内容的，最合理的减少了企业的用工成本，有万宝盛华这类中间企业共同承担风险，合理合规，共创营收。
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