华谊定增23亿救了行业信心，王中磊能救华谊电影吗？
4月28日，华谊兄弟扔出了一个王炸。23亿定增的消息在凌晨悄然发布，但迅速引起行业极大关注，进而在股市开盘不到十分钟，华谊股票应声封住涨停。这一轮定增，对连续两年亏损的华谊兄弟，还有受疫情影响颓势明显的影视行业来说，都是一次极大的信心提振。加之参与此次战投的企业，不仅有腾讯、阿里和复星等被熟知的行业头部企业，华谊兄弟还首度吸引了国资入局，其背后传达出的积极信号很明显。
23亿定增融资，足够解决华谊眼下的现金流难题了，这是业界认可的一个共同点。但华谊破局后能否重生，恐怕无法通过这一笔资金就做判定。在解决公司最基本的生存问题之后，华谊要做也是业界期望看到的，就是做出好电影。这决定了华谊的未来。
华谊兄弟应该也意识到了这一点，并已经做出了第一步动作，在定增公告发布的同时，华谊对外公布了公司高管架构调整，华谊兄弟副董事长、CEO王中磊将回归电影公司，执掌电影业务。
王中磊回归能做什么？他能救华谊兄弟电影吗？
电影易帅
2016年，王中磊调任华谊兄弟副董事长、CEO，负责华谊集团工作的运营与管理，把当时掌管的电影公司交到了从万达过来的叶宁手上。华谊兄弟相当于把公司最核心的业务托付出去了。
在过去的4年时间里，不仅华谊兄弟，业界也同样期待叶宁能够在华谊做出一番成绩，但最终未能实现。在外界看来，叶宁的离场，是因为没能做出应有的业绩贡献，没能承担起华谊“兄弟”给予的期待，虽然无奈但只能接受现实。
毕竟华谊兄弟当下的境况，试错的机会变少了。王中磊的再度回归，有人说是华谊从“职业经理人时代”回归“家族企业时代”，实际上，这并非职业经理人和家族企业之间的博弈，而是上市公司基于商业考量的理性决策。
王中磊曾在2019年致公司员工的一封信中指出：“这已经是电影团队连续第四年交出远远低于预期的成绩单。这四年间，不仅常态化优质内容生产力不强的问题没有得到解决，甚至还出现了‘断货’的现象，从最初缺席一个档期，变成了现在只上映一个档期；人才的储备与培养也乏善可陈。”叶宁任职期间华谊只有两部表现还不错的作品《芳华》《前任3》，实际上却是华谊此前H计划中早已开始制作的既有项目；但即便算上这两个项目，4年只有2部，这样的效率对任何一家影视企业都太低了，更何况是华谊兄弟这种量级的上市公司。叶宁的离开，其实并不意外。
持续产出优质内容，推动项目上映，莫过于市场和观众对一家影视企业最大的期待。对近两年因主营电影业务备受行业争议的华谊兄弟来说，更是如此，王中磊重掌电影业务，是华谊初步释放出的积极信号，他能否带领华谊产出品相兼优的作品，将直接决定华谊2020年的业绩表现。
更重要的是，如今华谊不再单纯只是“兄弟”的华谊，越来越多的合作伙伴进入，他们看中的是华谊过往的内容基因，也是华谊未来能持续产出优质内容的能力。因此，华谊需要在内容上下足功夫，给到投资人足够的信心。这个信心，首先就是把电影业务做好，这是必需也是必须。
而王中磊，应该就是目前能做好这件事最合适的人选。
情理之中
华谊有很多标签，作为“影视娱乐第一股”最先登陆资本市场，成为第一家涉足实景娱乐领域的影视公司，到如今“影视+实景”新商业模式的建立，它所依靠的，无一不是内容这一核心基础。
在过去的26年里，华谊兄弟推出了百余部深受观众喜爱的优秀影视作品，并多次包揽华语电影票房冠军，诞生了许多深入人心的口碑力作。这背后，都离不开王中磊在其中所扮演的重要角色。他是最早提出华谊要走电影制作这条路的，带领华谊兄弟电影取得了很多辉煌的成绩，在对内容的把控能力上无需质疑。
根据华谊兄弟所述，电影业务是华谊的核心业务之一，“强化内容核心”不仅是集团的三大战略之首，也是整个文化产业的核心资源。此次公司核心业务管理岗位调整，旨在充分发挥核心管理人才的专业优势和核心资源的最大效率，确保物尽其用人尽其才。
据悉，王中磊此次回归执掌电影业务后，将加速已有项目进程、开拓新项目合作。而且随着此轮定增完成，华谊兄弟还会进一步开放资源参与更多外部项目，扶持和培育更多优秀创作者。在王中磊的带领下，华谊预计会在内容层面投入更大财力和人力，以完善华谊常态化优质内容的生产机制。
根据年报，管虎的《八佰》出现在华谊的2020年片单中，并预计于二季度上映。该片投资巨大，是可以影响华谊业绩的重点项目。除《八佰》外，华谊兄弟还有《侍神令》《749局》《阳光不是劫匪》等多个电影项目的储备，王中磊若能有效改善项目推进方式和效率，在疫情结束后推动这些项目在合适档期内上映，未来它们将能成为华谊电影业绩增厚的有效助力，为华谊“影视+实景”新商业模式的巩固加码。而这些，正恰恰是阿里、腾讯、复星以及首次出现在华谊定增名单中的国资企业，看中华谊兄弟的核心所在。
王中磊曾说，“电影是华谊兄弟最核心的业务，是我们安身立命的根本，更是我们一路走来所有光荣和梦想的依托。”如今他回到最初的位置，或能带领华谊再创往日荣光。
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