花加崛起的背后，是中产阶层日渐上涨“悦己”诉求
前些时间，鲜花电商平台Flowerplus花加完成了3500万元B1轮融资,领投方为上海双创基金投资中心旗下基金,创始人王柯、国灏资本、昆仲资本等老股东参与了跟投。近些年“鲜花电商”蓬勃发展，这也反映了人们开始追求一个美好有趣的生活方式的讯号。以鲜花电商为例，在上游供给方面，2015年，国内主产区云南鲜花生产面积增长至18.6万亩，年产量86.9亿枝。此外，离消费市场更近的广东、辽宁、江苏、四川等地也开始涌现出大量新庆的鲜花生产基地，生产覆盖面越来越广。鲜花市场品种丰富度近年也在不断提升，新品种从研发到进入市场的成熟期也在在逐步缩短，很多鲜花新品种的研发进度已经从过去的2-3年加快到目前的1年多。而关于中游配送方面，“鲜花电商”是归属于“生鲜电商”里的一个分支，这一品类对冷链物流、末端配送等基础设施的环节要求异常苛刻。花加自建供应链，保障了鲜花的运输。到了下游零售处，随着大众生活水平的提高，消费者越来越注重生活品质，他们对于美好生活的消费意识在迅速地崛起。当这个新诞生的增量空间在线下消费端得不到很好的满足的时候，线上“鲜花电商”的机会自然应运而生。
纵观全球，鲜花市场大致可以划分为二大块：节假日的礼品鲜花和以日常消费为主的生活鲜花。日常鲜花的主要形式是包装简单的花材，它85%的购买者为都市白领女性，主要是家庭或办公室插花自用。近两年来，随着国民消费能力的提升，国内新兴中产阶层对礼品鲜花的消费需求开始井喷，日常鲜花开始以包月的形式出现，并以很低的价格满足人们追求美的心愿。以Flowerplus花加为代表主打平价大众消费市场的品牌，则推出包月、包季等订阅式鲜花服务，来开拓快销式生活鲜花市场。
在未来几年，以Flowerplus花加为代表的鲜花电商行业将加速整合，走向集约化和资本化，在上游种植、鲜花工厂、物流配送方面建立更高的规模门槛和竞争壁垒。与此同时，鲜花电商平台还需找准自身定位，细化分类，精细化运营：各平台需要明确自身定位，在场景化消费方面进行垂直化分类。例如恋爱、婚庆、探病、家居等鲜花消费高频率、需求数量较多的场景，选择一种进行深耕，才会活得更长更久。
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