“互联网+”中小型规划设计企业，真正的网络规划设计院应运而生
在对抗新型冠状病毒的这场战疫里，国家以壮士断腕的决心，实行了社区封禁、交通管制、餐饮门店关闭、实体零售店歇业、影院娱乐关停、旅游暂停、各企事业单位延迟复工至少到元宵节后等当机立断的举措，希望尽可能地缩短疫情从爆发到控制到最后消灭的过程。但尽管如此，由疫情产生的蝴蝶效应，却将在一定时期内波及国家经济发展，从产业板块蔓延到行业单元，迅速席卷到各行各业、各类企业。
然而，福兮祸所伏，祸兮福所倚。从辩证的角度来看，危机往往孕育着新的转机。这场抗疫大战，仿佛为中国非理性增长的经济按下了暂停键，让国家和各行各业都必须停下来，回顾因匆忙赶路而无暇顾及的漏洞和问题，挤掉因高速前进而产生的泡沫，从而以更务实的心态、更理性的眼光、更全面的格局观，找到走出低谷的拐点。
拐点总意味着革新与升级，对规划设计行业来讲，这个拐点或许已初见启发：
2020年1月25日15:30，武汉市防疫指挥部举行调度会，决定在武汉蔡甸火神山医院之外，再建一所“小汤山医院”——武汉雷神山医院。
1月24日除夕夜临危受命——1月25日上午9时初稿出炉——1月26日雷神山医院建筑总平面、6个护理单元的基础图以及水电总图就已完成，并已提供施工单位现场施工。
从接到指令到交付完成，不到48小时，在令世界惊叹的雷霆速度的背后，是过硬的专业、丰富的设计经验、以及强大的人才资源整合能力在支撑。
武汉雷神山医院规划设计的“中国速度”，源自同济大学的一众设计人才，联合中南建筑设计院、中信建筑设计研究院等设计单位，组建的涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通、造价等全专业的40+人项目骨干团队。只有汇聚了全国规划设计行业的顶尖人才，在全专业单元统筹时间通力协作，才能达成雷神山医院规划设计的“中国速度”。
非常时期非常响应，然而共克时艰之后，这样的“中国速度”还能不能更广泛地推广应用，服务国家建设呢?
答案是肯定的。并且，在重庆就有一家这样的企业一直坚持在追赶“中国速度”——
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八戒工程网络规划设计院，中国领先的服务交易平台——猪八戒网旗下的“互联网+”规划设计平台，依托 “互联网+工程”的平台效应，汇聚10万+工程、规划、设计人才和机构，整合全面专业的设计资质，摒弃传统规划设计院管理模式的诸多弊端，在组织架构上进行创新，把设计院所需的平台、品牌、资质、人员、场地5要素和开展设计业务所需的经营、生产、技术保障和运营管理按互联网思维进行创新重组，运用大数据等技术平台工具，真正做到 “聚众智编规划”和“开门做规划” ，为客户提供更完善的全过程规划设计服务。
八戒工程网络规划设计院3大合作模式
1、聚众智编规划——在线汇聚全球规划设计专业人才
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自古以来，中华民族就是一个久经灾难而不屈不挠的民族，五千年来逆境只能让我们越发强大。对企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历两次病毒的涅槃重生，相信必然会有一部分强大的企业会挺过来并迈上新的台阶。
决定商业成就最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点，愿共勉!
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