松下纪连峰重拾激情、冷链共创双赢
有无数的文章和演讲似乎总是在建议我们，必须以某种方式创造激情，我们必须持续地向人灌输这种思想。这实际上是一个错误。事实是，激情本来就是无处不在并且是与生俱来的。而激情的缺乏确是反常的，不自然的。
孩子们出生时从不缺乏激情。没有一位母亲会因为她的孩子对生活缺乏激情而感到悲伤。她们也许会希望给孩子找点儿镇静剂，但绝不会是兴奋剂。
实际上当我们做任何事情之初，激情都是自然存在的-在实践刚刚学会的技能中、在开始一项新的工作或使命时、在和朋友一起打扑克，或者与人谈论政治或是喜欢的电影时，激情总是如影随形、不离不弃的。
换言之，激情在很多时候都是充足的。甚至是过剩的，但令人遗憾的是在工作的时候往往却不是这样。大多数处于全球领先地位的企业都雇用了富有激情的员工（这也是他们被雇用的一部分原因）。但是往往在三个月之内，他们的激情就被消磨殆尽。工作在许多时候就是充当了这种"激情阉割"的角色。一项关于在岗员工的闲散状态的统计数据十分令人震惊。据盖洛普公司估计，每10个员工中就有7个处于闲散状态，伴随这种状态而出现的，由生产力，质量，效率和收益率降低而带来的损失是不可估算的。
反之当工作中我们充满激情时，我们会变得更加生气勃勃；我们的创造力提高，思维也更加清晰并不断闪现智慧的灵感。而这对其他人也会产生积极的影响，因为与我们进行团队合作将变得十分愉快；我们会鼓励他人并且非常热心投入更多精力于工作中，我们自身也就更容易获得认可和个人发展的机遇。最终成就团队中的你我，并取得个人与企业双赢的局面。
那么如何能够将由始而来、与生俱来的激情维持恒温呢？文中也给出了答案-
首先是不甘于平庸、不仅仅把工作作为谋生的方式。而是将工作作为自己的事业，不断发掘平凡工作的不平凡意义。在冷湿的水沟中垒石头，在为一座大楼打地基，在一栋即将建成的、服务于周围居民的休闲购物中心做基础。它们从事的实际工作并没有任何的不同，但其认识到的工作意义的层次不同，其工作的心态、工作激情的恒温周期、工作业绩都将大相径庭。同样车间员工从事的打螺钉组装、为世界500强的客户生产冷柜、为大街小巷商业中心的人们能在炎热天气喝到冰凉可口的饮料而工作所注入的工作激情、所产生的进取心态求知欲望也将是天壤之别。
其次是团队中良好的、根本性的沟通和对话。试想一个满怀激情的人在无法获得团队认可，屡屡碰壁的情况下他的激情能维持多久。获得他人信任的最主要的方法，就是通过持续的，实时的正面评价和质疑，并且只有当这两点都具备的时候，我们才能够相互信任。激情被扼杀可能源于不真诚的称赞，也有可能源于心胸狭窄的压制。团队成员不知道团队整体的目标计划，只让其了解作为个体的角色的做法是不可取的。这将无助于个体之间对整体目标的激情激荡。也不可避免一部分人在进行试探性的摸索，而另一部分人则依靠含糊其辞和使用一些交际手腕来生存。这些都无法点燃我们潜在的激情。
再次有效及时的信息反馈。阶段进度、阶段目标的反馈和修正是必须的。如果我们并不真正了解他人，我们很多时候必须通过他人工作的可靠性和建设性来了解他人的可信度。不同的工作人参与到工作中，调动积极性，及时确定工作重点。
只有不甘平庸、明确目标、同心协力才能相互激励成就你我。也只有饱含激情、始终如一、众志成城才能共创双赢。
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